Artikel verfasst von Anthony Bourbon, Gründer und CEO von Feed.
Um erfolgreich zu sein, brauchen Sie außergewöhnliche Menschen in Ihrem Team. Allein werden Sie nichts erreichen, selbst wenn Sie die beste Idee der Welt haben. Deshalb ist es entscheidend, sich gut zu umgeben. In diesem Artikel gebe ich Ihnen einige Schlüssel, um Ihr Team gut auszuwählen und es zu vereinen.
Die zukünftigen Talente in Ihrem Team erkennen.
Die Rekrutierung ist keine leichte Aufgabe. Sie müssen zuverlässige, effiziente Menschen finden, die Ihren Wunsch nach Erfolg und Ihre Werte teilen. Es gibt oft viele Bewerber, aber es ist schwierig, eine Wahl zu treffen.
Mein erster Rat ist, Ehrgeiz und „leuchtende Augen“ dem Lebenslauf vorzuziehen. Sie müssen Menschen auswählen, die wirklich an Ihr Projekt glauben und bereit sind, Ihnen zu folgen, auch in schwierigen Zeiten. Hören Sie auf Ihr „Bauchgefühl“. Darauf, was Ihnen Ihr Inneres, Ihr Instinkt, sagt. Treffen Sie die Person bei Bedarf mehrmals und in verschiedenen Situationen (Büro, Café, Restaurant, Spaziergang…).
Danach konzentriere ich mich in der Regel auf die tatsächliche Praxiserfahrung. Sie ist viel wichtiger als Studium oder Theorie. Man muss vielseitige Profile wählen, die bereit sind, sich anzupassen und schnell zu reagieren. Das heißt, sie müssen in ihrem vertikalen Bereich gut sein, aber sie müssen auch in der Lage sein, diesen zu verlassen, um dem Rest des Teams horizontal zu helfen.
Meiden Sie zu intellektuelle Profile, die mehr nachdenken als sie umsetzen. Sie gründen ein Start-up, keine Regierung.
Die richtigen Kandidaten sind diejenigen, die Ihr WHY verstehen und sich damit identifizieren, während sie gleichzeitig Ihre Werte teilen.
Zögern Sie nicht, den „kleinen Profilen“ eine Chance zu geben, denen, die nicht in die Norm passen, denen, die hungrig sind, denen, die handeln und sich aus ihren ursprünglichen Umständen befreien wollen. Sie werden oft von großen Konzernen vernachlässigt, und wenn Sie ihnen die Hand reichen, werden sie (mehrheitlich) loyal und dankbar sein.
Bei Feed. zum Beispiel rekrutieren wir nur Krieger, die Dinge ändern wollen und unsere Werte teilen: Arbeit, Entschlossenheit, Leidenschaft, Widerstandsfähigkeit, Ehrgeiz.
Sein Team vereinen.
Damit Ihr Team langfristig sein Bestes gibt, liegt es an Ihnen, die richtigen Prozesse zu etablieren. Sie müssen ehrlich sein und ihnen entgegenkommen.
Das Onboarding ist ein Schlüsselmoment, denn es gilt, die DNA Ihres Start-ups und das WHY zu vermitteln. Geben Sie allen Neuen Ihre Markenplattform und lassen Sie sie verschiedene Personen aus dem Team treffen, damit sie die Denkweise und die Energie aufnehmen.
Sie müssen Ihr Team auch in etwas einbeziehen, das über die Marke hinausgeht. Bei Feed. haben wir sehr schnell unseren Stiftungsfonds Feed.Back ins Leben gerufen, der denjenigen eine Chance gibt, die weniger haben. Und jedes Teammitglied kann ein Projekt sponsern und einem Kandidaten helfen. Während des ersten COVID-19-Lockdowns haben wir den Teammitgliedern auch die Möglichkeit gegeben, Feed.-Produkte in Krankenhäusern in ihrer Nähe zu verteilen, wenn sie dies wünschten. Das verleiht der Mission jedes Einzelnen einen Sinn und hilft zu verstehen, warum sie bei Ihnen arbeiten.
Damit Ihr Team zusammenhält, müssen Sie es auch auf allen Ebenen in die Entscheidungsfindung einbeziehen. Das bedeutet, eine lineare Organisation einer pyramidalen Organisation vorzuziehen. Horizontalität der Vertikalität vorzuziehen. Bei Feed. arbeiten wir in Squads. Jedes Teammitglied hat das gleiche Verantwortungsniveau und jede Meinung zählt.
Schließlich müssen Sie Ihr Team belohnen, um es zu vereinen. Bei Feed. besitzt jedes Teammitglied das Äquivalent von 4 Jahresgehältern in BSPCE (Stock Options/Bezugsrechte für Unternehmensgründer). Dies beinhaltet aber auch Entwicklungsmöglichkeiten und die Wertschätzung der Arbeit jedes Einzelnen.
Ihr Team ist Ihr verlängerter Arm für den Erfolg. Sie müssen es sorgfältig auswählen, und gemeinsam werden Sie keine Grenzen kennen.
Anthony Bourbon.
